• О Банке
• Рейтинги
• Пресс-центр
• Реквизиты
• Руководство банка
• Совет директоров
• Акционеры
• Лицензии
• Раскрытие информации эмитента
• Финансовая отчетность
• Принципы управления рисками
• Контакты

Принципы управления рисками

Основными принципами управления основными банковскими рисками в КБ «РЭБ» (ЗАО) являются:

   1. Операционными рисками:

• определение целей и задач управления операционными рисками с учетом приоритетных направлений деятельности Банка;
• определение основных методов выявления, оценки, мониторинга (постоянного наблюдения) операционных рисков;
• определение основных методов контроля и минимизации операционных рисков (принятие мер по поддержанию риска на уровне, не угрожающем интересам кредиторов и вкладчиков, устойчивости Банка);
• установление порядка информационного обеспечения по вопросам операционного риска (порядок обмена информацией между подразделениями и служащими, порядка и периодичности представления отчетной и иной информации по вопросам управления операционным риском);
• распределение полномочий и ответственности между Советом директоров, исполнительными органами, подразделениями и служащими Банка в части реализации основных принципов управления операционными рисками.

   2. Правовым риском:

• получение оперативных и объективных сведений о состоянии и размере правового риска;
• выявление и анализ правового риска, возникающего у Банка в процессе его деятельности;
• качественная и количественная оценка (измерение) правового риска;
• установление взаимосвязей между отдельными видами банковских рисков с целью ограничения влияния одного вида риска на рост уровня других;
• создание системы управления правовым риском как на стадии его возникновения, так и на стадии принятия решений, направленных на предотвращение достижения правовым риском критически значительных для Банка размеров (минимизацию риска).

Приоритетным направлением в управлении правовым риском является уменьшение (исключение) возможных убытков, а также обеспечение максимальной сохранности активов и капитала Банка.

   3. Риском потери деловой репутации

• адекватность характеру и размерам деятельности Банка;
• внесение оперативных изменений в случае изменения внешних и внутренних факторов;
• возможность количественной оценки соответствующих параметров;
• непрерывность проведения мониторинга размеров определенных показателей;
• осуществление оценки риска и подготовка принятия надлежащих управленческих решений одним и тем же специально выделенным самостоятельным структурным подразделением;
• технологичность использования;
• наличие самостоятельных информационных потоков по рискам.

Управление репутационным риском является частью комплексной системы риск-менеджмента Банка и осуществляется в целях снижения возможных убытков, сохранения и поддержания деловой репутации Банка перед клиентами и контрагентами, акционерами, участниками финансового рынка, органами государственной власти и местного самоуправления, банковскими союзами (ассоциациями), организациями, участником которых является Банк.